百正藥業的人才隊伍有什么特點?需要建立怎樣的人才梯隊？ 百正藥業在選人、用人、育人、留人方面應該建立獨特的模式。結合百正藥業目前管理實際的基礎上，我感覺應該建立:“百正藥業人才－河流加水庫”的模式。

      “河流加水庫”模式的內涵　　企業的人才應該是一條流動的河，河水只有流動起來，才會充滿生機和活力。當然，人才也需要沉淀，因此以“河流加水庫”來形容百正藥業的人才模式，各種各樣的人才通過招聘等多種方式加入企業這條“河流”，河流的入口和出口都很大，企業不可能阻止人才的流動，但在流動的過程中，應該將優秀的人才沉淀到河流底部的水庫儲存起來，成為企業中堅力量。百正藥業人才結構呈現為金字塔型，即普通員工占多數，中上層管理人員占少數。百正藥業的人才結構大致可分為3個層次：一是從創建公司之初沉淀下來的師傅型人才，他們技術過硬、經驗豐富、對企業的忠誠度高屬于公司的中堅力量和階梯管理團隊；二是新加盟的基層員工，他們是新招聘來的知識結構中等，但經驗不足，需要在實踐中經過磨合和提高，才能成為企業的中堅力量；三是通過外招加入的、現有的中高層管理人才，他們形成了一支知識水平較高，具備相應工作經驗的管理隊伍，給百正藥業帶來了新的觀念和沖擊，對公司的發展和管理水平的提  高起到了促進作用?！　?/span>

      一個成熟的企業，需要的是少量的人員流動，積蓄較多的優秀人才，留下大批對企業有認同感、歸屬感的員工，這便是“河流加水庫”的核心思想所在。      

      選人　　

        百正藥業對人才的基本要求是“德才兼備”。高層管理人員把具備優秀素質的人才比做“鉆石的原石”， 百正藥業的所有管理者，在人才招聘階段一定非常謹慎，“如果沒有挑選到鉆石原石，而是閃閃發光但材質拙劣易碎的玻璃，那么對企業將是一種危害和損失?！比藷o完人。企業在選擇人才時，著眼點放在被選擇人的優點和長處上。被選擇的人才具備完成目標或任務所需的知識和技藝，才有資格入選。選人注重德，“德”又以誠實、講信用為準則，包括敬業精神、謙虛的態度、責任感等等。

     用人　　

       百正藥業的用人原則16字方針：用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿。企業用人的時機，是這個人一生中精力最充沛、才華橫溢的時期，這段黃金時光里如能最充分使用人才，則能為企業做出巨大的貢獻，人才的自身也能造就輝煌；其次，這段時期也應是最能激發人才成長、進步的時期，此時，將個人的成長與企業的發展緊密聯系起來，才能使人才的創造性得到最大程度的發揮。

     育人　　

       為了更好的發展企業以及建立自己的人才庫，百正藥業制定有效的對策——培育自己的人才。培育人才花費巨大的財力和經歷很長的時間，因此百正藥業把培育合格人才看做每一位主管、資深技術人員和主任、經理、副總的首要責任。高層主管擔任起園丁的角色，把自己的經驗、心得體會傳授給公司內素質好、有發展潛力的員工?；谶@樣的想法，人事行政部提出“導師制度”，各部門負責人在部門內確定幾名骨干人選，作為培養對象，由導師和被選人員共同制定培養計劃，內容包括現在及未來工作所需要的理論知識及操作技能等，在企業內形成一個人才再生的良好機制。公司員工選擇適合自己的學習內容及方式，實行個性化培訓。

    留人

       為了有效凝聚人才，企業為員工搭建展示自我的舞臺，這涉及到4個方面的內容：①利益,員工來到公司，為企業出力、出智慧，公司回報員工；②舞臺,企業為員工提供可以發揮才能的場所；③情感,企業與員工之間建立深厚情感；④制度,人才是流動的，企業是鐵打的，有了制度，才能成方圓。

       總之，百正藥業留人決不是拴住人才，而是想盡辦法吸引人才。招聘或使用適合百正藥業的人，才是最佳的人才戰略，因為企業最后的競爭力，體現在企業人才的素質高低以及人才對公司的認同感方面。